53138太阳集团其他网 / Blog / 大阳城集团娱乐网址 / 不是经验和能力的问题
图片 1

不是经验和能力的问题

问:中层干部很难再进入高层,不是经验和能力的问题,而是做人格局和做事立场,你怎么看?

图片 1

中层干部进入高层,经验和能力是敲门砖,没有经验和能力,做人的格局和做事的立场都是虚的。所以,想要进入高层,经验和能力是必备品,怎么会“不是经验和能力的问题”?只是,仅仅凭借经验和能力,进入高层确实会有难度,因为高层,还需要其他的要素,比如战略眼光(远见)、思维的方式、看待问题的高度。基层干部、中层干部和高层干部,在三种能力上各自的占比是不一样的。这三种能力就是技术能力、人际能力和概念能力。我们用25%、50%和75%作为重要程度的表现形式,来谈谈题主提出的问题。

基层干部

基层干部需要在技术能力上(专业能力上)占比要达到75%,人际能力50%,而概念能力则可以在25%。技术能力对于基层干部就是“吃饭的碗”,技术能力不过关,基层工作就做不好。

中层干部

中层干部应该在三个方面保持平衡,即技术能力50%,人际能力50%,概念能力50%。三项能力尽管不需要都拔尖,但却都不能很弱,否则作为中坚力量和承上启下的作用就无法很好地发挥。

高层干部

高层干部在这三种能力上,恰恰应该是25%的技术技能,50%的人际技能,75%的概念技能。他的主要作用在与站在更高的高度上分析问题、找到解决问题的顶层逻辑,而不是天天研究专业和技术问题。当销售出现问题,中层人员考虑的问题是:降价、促销、换人,而高层人员考虑的问题则是:竞争、重新定位、定位配称、资源整合、模式进化或改变;对于员工离职,中层干部考虑的是提高工资、升职,对于高层干部,考虑到问题是公司的政策、公司的制度、公司的文化建设和员工关系改善。

所以,中层干部进入高层,需要提升的是考虑问题的层次和高度的问题,如果把这个称谓格局的话,按就是格局吧。这样,中层的人员想要进入高层,首先要提升的是自己的概念能力和思考问题的层次和高度。

即便是这样,中层也很难进入高层,为什么?因为按照组织管理的幅度来看,一个岗位的管理幅度是5-6个人,也就是说,30个中层干部,被5-6个高层管着,进一步讲,高层的位置数量远远低于中层的位置数量,高层处在金字塔上方,岗位数量少,也是中层难进入高层的原因之一,因为高层的位置是有限的。而且,还要某个高层位置有了空缺的情况下,中层才会有些许的机会进入高层。有多少人竞争,我们不得而知,只是如果自己的人际能力欠缺、概念能力缺乏,连些许的机会也不会有。所以,中层的干部要着重提升自己的人际能力和概念能力,尤其是这“三十个”中层干部中,自己要在这两方面做到最好、最高。别人能够达到75分,自己就要达到80分或更高。这才是进入高层的希望。注意:高层的价值在于组织的整体性、战略性和长远性,这需要更加有深度和宽泛的概念能力。

至于格局,都是陪衬。

谢邀,我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。

的确,夹心饼干的工作,谁都不希望做,可毕竟一家公司高层就那么几个,要从中层做到高层,没有3把刷子几乎是不可能的。

一、角色定位不同

中层干部的定位是执行,执行力是主要的考核指标,中层干部的重点是团队建设和贯彻执行公司意图,因为定位的原因,大部分中层干部随时想到的是自己的一亩三分地,他们甚至不知道,自己所承担的业务,只是一个过渡业务或辅助业务,这些业务,也许在将来的某一天就会被砍掉。

公司高层的定位是战略层面,核心是决策力和战略思考能力,所以,能做到高层的人,做事的格局和思考问题都往往会从大方向出发,这种思考和说话方式,在基层员工看来要么是烧钱、要么是不切实际,但作为高层,他们这样思考无可厚非,中层干部如果也这样思考或这样做事,很多时候会被质疑和批评,这也是很多中层干部很难成为高层的原因。

二、心态、忠诚度不同

正所谓铁打的营盘流水的兵,无论是基层员工或是中层干部,往往是把工作当做一份谋生的手段,抱着讨生活的态度,大部分中层干部都是职业经理人心态,忠诚度不高,他们想到的是今年如果干不好,年底没有年终奖,还可能被要求走人,因此,凡事先考虑短期利益,对于一些需要开拓性业务或烧钱的业务,中层干部会主动规避。

比如我所在的团队,曾经有一个大项目机会,但项目的前期比较长,要求我们先免费做规划项目(半年左右,项目成本在120万以上),另外,大项目要在规划报告获得企业一把手同意才能启动,这就意味着这个项目要落地至少要等1年半,因此,当时的项目经理不感兴趣,轻描淡写的和项目总监说了下情况,项目总监也需要业绩往上升,不愿意投入,所以这个项目拖了3、4
个月,直到我们的行业总监来拜访客户,无意中吐槽我们公司,老板才直到这个事情,后来老板了解情况后,不仅愿意投入,还拉上了SAP的一个团队,前后投入了5、6个人,差不多5个月时间,最后甲方大老板才同意启动项目。

从这个案例上看,站在经理、总监的角度,他们并没有什么过错,在埃森哲,经理级以上的人都是需要背指标的,完不成任务,不说升职加薪,能不能保住职位都还不一定,所以,中层干部和高层的一个很大的差别就是心态,前者是打工者心态,后者是“公司就是自己的”的心态,心态不同,忠诚度自然不同。

三、人脉资源

中层干部那么多,凭什么就是某几个人进入高层呢?除了战略思考能力、决策力、忠诚度等因素外,要进入高层,往往需要有一定的人脉资源,毕竟公司要做大做强,往往需要一些大客户、战略客户,很多上市公司,大客户的业绩贡献比例往往很高,有的甚至达到了80%。

当然,人脉资源不是想有就有的,谁都希望和马云、王健林有亲戚关系,但现实却是我们认识马云、王健林,可马云、王健林不认识我们。

总结一下,以上回答了大部分中层干部做不到高层的原因,可能是(1)决策力和战略思考能力不够,(2)把当前职业作为了谋生手段,抱着职业经理人心态(3)没有强大的人脉资源和背景支撑。

四、改变心态、迎接挑战

鞋子是否合脚只有穿鞋的人知道,高层有高层的烦恼、中层有中层的快乐,做不了高层,做个中层不也挺好么?啊Q一点,基于角色定位的原因,高层未必能做好中层(虽然大部分高层都是从中层提拔起来的),因为高层更多强调战略层面的工作,落实到具体的执行,未必有一个中层干部来的跟有效。

分享一个2017年的案例,我们的一个客户要做一个战略咨询,我们团队负责实施,过程中我们发现一个有趣的现象,一个车间主任人缘非常好,每次开会只要他来组织,到的人就会比较多,而且大家都会比较积极的发言,而且他还经常组织项目组一起吃饭、K歌,但他有个毛病,会议上经常吐槽公司的一些制度、吐槽其他部门如何如何的不懂业务,尤其是谈到他最擅长的FMEA时,往往把别人鄙视的一地鸡毛。

而企管部的高主任,感觉大家都很怕他,人缘也不怎么好,但他开会时,往往高瞻远瞩,谈指标体系、流程体系,谈公司战略发展方向,而且还逻辑清晰、有条有理,他比较追求一些新技术、新思想,喜欢工具、模板,他还比较喜欢整合各部门的人员一起做事,跟他做事,我们压力很大,但效果也很明显。

去年,公司组织机构大调整,一下子调整了20多个中高层领导,企管部的高主任升为公司副总,而车间主任还是原地踏步,再见到他,感觉他还是一定没变,依然认真一边认真的抓生产做调度,一边继续吐槽公司的新战略有这样那样的不足……

高主任和车间主任的故事,每天都会持续发生,能上去不必沾沾自喜,毕竟高处不胜寒,做不了高层也不必灰心,坚持自己就是老板的做事态度,坚持“那是自己的事业”而不只是一份谋生的工作,最后,还需要加上点小运气,下一个高管就是你。

五、写在最后

最后,献给所有中层干部一个心得:刻意训练。

很多人都知道1万小时理论,可很多中层干部所做的1万小时,不是刻意训练的1万小时,而是重复的做1万小时。

讲个故事,老王在工地搬砖三年,每天12小时,三年一万小时后,打造出了核心竞争力,搬砖速度又快又稳,搬砖效率是别人的2倍以上,然后,他升职了,。。。做了组长,^_^。

1万小时理论,强调的是刻意训练,就好比专业球员那样,需要换不同的姿势、在不同的位置、更换不同的队友、采取不同的投篮方法进行训练。

关于刻意训练,今天分享一个实例:如何通过刻意训练成为高手。

(1)确定训练目标:SMART原则

目标要具体,比如“3个月减肥10斤”,而不是“要减肥”

目标要可量化,比如“年收入30万”,而不是“成为有钱人”

目标要可达成,目标过低不是目标,比如“有饭吃”,目标过高不是目标,比如“先挣上一个亿”
目标要与其他目标相关,因为孤立的目标容易受其他目标影响,相关性的目标容易得到其他目标的支持,目标要与自己的工作属性相关,目标要与个人的长期目标相关达成目标要设定期限,没有期限容易犯拖延症,没有期限的目标是自欺欺人将目标拆分为小目标,先达成一个一个的小目标

(2)制定计划并跟踪:PDCA

(3)做好时间分配:

(4)实例

今天就分享到这里,喜欢的话,请点赞、转发。

加油,明天的你一定会感激你今天的努力。

关注【思维导图PPT】,每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货,希望你的每次来访都有所收获、助您早日升职加薪!感谢您的点赞、转发

在体制内的官场,一把手和二把手虽一步之遥,两人的影响和威严却是天上地下。很多二把手,终其一生也跨越不到一把手,不是能力和冲劲不行,归根结底主要是心态和格局上有巨大差异。今天我们从心态角度分析一下一把手和二把手的显著区别。

一把手从善如流,二把手趋炎顺从

一把手站位和胸怀更广,作为管理一个集体的头号人物,一把手想的最多的是善恶之分。一般情况下,一把手特别尊重和爱护自己的集体,集体的利益就等于一把手的利益。善的要弘扬坚持,恶的要扬弃抛舍。二把手心里却不愿意这样想,作为二把手来说,更多的是俯首帖耳,把生存智慧放到重要位置。一把手想的是疏导和凝聚下属力量,二把手想的是大部分人与一把手保持一致。两人的格局和思想,根本就不在一个层次上。

一把手研究人性,二把手揣摩领导

管理的本质是揣摩人性,水可载舟,亦可覆舟,一把手非常清楚,自己必须研究下属的需求和表达,了解人性需求,才会收拢人心和力量。二把手天然是执行的,不会关注下属的人性和需求,只会揣摩一把手的心思和意图。这里也告诫那些年轻人,有事情直接去找一把手,只有一把手才会关注你的切身利益和需求。二把手都是单位捣乱的人,混淆视听,欺上瞒下,只在乎一把手是不是点头,是不是满意,是不是默认。

一把手修身高端,二把手修身实用

二把手的位置特殊,很多实际的关系协调和工作任务都会压在二把手身上。这就决定了二把手修身极端功利主义,二把手只注重眼前,只注重立竿见影的效果。一把手则不同,把合适的人放到合适的位置的,把不合适的人妥善处理,平衡好方方面面的利益关系,这些都需要高超的领导艺术。这就决定了,一把手修身更加注重内在精神气质和辩证思想的塑造,不会换位思考,不会周全考虑,一把手会越干越心累。

一把手偏重形象,二把手偏重算计

职场都是算计。但是二把手算计更明显,更突出。作为一把手来说,无论下属怎么跳,都不敢触犯一把手的利益。一把手有天然的权力保护屏障,对自己的权力和地位充满自信。一把手更注重外界对他的评价,更偏重形象塑造和打磨。所以说,年轻人在职场一定要维护一把手形象,宁可牺牲单位和部门利益,也要不惜代价维护一把手形象。但凡是在维护单位利益上钻牛角尖的人,一把手心中总是不悦,根本原因就在这里。铁打的营盘流水的兵,一把手会换,二把手只会跟你一起慢慢变老。把一把手形象维护好了,你的职场肯定不会差。

中层干部很难进入高层,不是能力的问题,而是做人格局和立场问题;同意你的观点;中层越往上走,越不容易进入高层,除了格局外,还因为两个岗位对能力侧重点不一样,也决定于你拥有的可支配的资源多少:具体如下:

中层管理和高层管理能力侧重点不一样

中层管理即使带领团队,也是协调人员和人员之间的关系,中层管理的的能力更多在执行层面,执行上司的决策,协调部门员工工作效率,并对事情结果负责;高层管理尤其是一些大的公司更多在决策层面,战略布局,看事情的格局,以及调动庞大的公司各部门开动公司这架机器。

执行能力听话去做好培养,但是战略方向把握,看事情的格局却是跟过往的经历和资源有高要求的;

根据阶层形成的机制,决定你从中层提升到高层的核心因素有两个:

1、你拥有的资源

资源主要有三类:政治(权力)资源、经济资源、文化(技术)资源

比如:如果你是一名掌握核心技术的专业人员,这是你的文化(技术)资源;你可以凭借它大大提高社会地位。

再比如在创业领域,经济资源(个人身家)则是决定你社会地位的最关键因素。在一些小城市或体制内,政治(权力)资源则是决定你社会地位的最关键因素。

2、向上流动(晋升)的概率高低

哪怕你现在处于公司底层,只要你们公司有好的流动机制,你也有一定的概率走到高层的。但如果是一家家族传承企业呢?或者是三四线城市看社会关系的呢?

对于普通人要实现从中层向高层迈进要注意两点:

1、选择流动性好,晋升机制健全的公司和行业;

通常情况下,新兴领域流动性会更好些,比如马化腾、李彦宏这样的人,如果进入的是传统制造业,那会怎么样?

2、 发展自己擅长的优势资源

每个人拥有资源优势都不同,你要做的是评估你的优势资源,从优势资源突破,将这个优势一直放大。

对我们普通人而言,可操作性也最可能突破的是文化(技术)资源:很多通过努力学习摸索成为某个专业领域的领军专家,这条路径就是技术资源的突破。

总之:要实现中层像高层的迈进,需要做的就是,认准自己优势资源,就要选择合适的领域和公司来放大优势资源的作用。

The End

@明媚清谈
职场女一枚,多年销管经历,善培训,与你分享职场故事人生。欢迎关注,你的关注是我分享的最大动力。

「做人格局」和「做事立场」虽然的确很重要,但是不应该太过于“钻牛角尖”,有些事情一旦点透你就会发现其实原因很简单……那就是因为:从中层到高层的晋升通道太过狭窄。

高层岗位需求较少、传统家族企业的结构特点、高层岗位中更常出现的“平级流动”。这些共同原因导致了能够成功晋升为高层的管理人员原本就是凤毛麟角。

不过我觉得,对此不用太过纠结,因为对于一个人来说,并不一定非要以企业高层作为职业规划的最终目标,而且就算是你真的有如此志向,通过更灵活的职业规划也有较为稳妥的晋升路线可供参考。

一家企业,能有几个高层?

一家企业里,可能有上千个普通员工,几十个中层,但真正的高层恐怕一只手就能数的过来。

在这种情况下,天然就决定了成为公司高层的概率低到令人发指。

而更要命的是,我们国内的中小型企业有相当一部分仍旧是很传统的“家族企业”模式,在这种企业内部,人事、财务、预算等部门往往会牢牢把控在老板自己的“血亲”手里,于是可供中层人员晋升的空间又被进一步压缩。

最后,企业高层管理岗位还有一个有趣的现象,那就是相对于从公司内部“提拔”中层,很多老板更喜欢从外部“引进”高层人员。

因为高层主要做的是布局、决策方面的工作,而每当企业遇到困难时,很多老板就希望从外部引入“高人”来给公司打开一条新的路子。

至于自己内部的中层,即使是提拔上来,也有很大概率仍旧是沿用以往的“思路”,很难给企业带来深入的改革,因此反而是公司内部的中层更不容易获得晋升。

内部晋升为高层的空间,往往与公司发展密切相关

难道说,中层的晋升机会就这么渺茫了吗?其实倒也不是,其实有一种情况下,中层还是有很大的概率能够晋升为公司高层。

那就是当企业面临快速发展和扩张的时候。

我对商业地产行业比较熟悉,而在这个行业中这样的例子也非常常见。

例如我待过的公司,往往有新项目上马的时候,往往都是集团总裁亲自挂帅,由商业部门的总裁兼任项目总经理,然后从各个项目抽调骨干组成攻坚的队伍,特别是项目开业的时候,非常喜欢抽调各项目的企划、市场经理前去支援。

而这个支援的过程,其实也是对所有人进行考核的时期。

如果项目开业顺利,等到基本平稳运转的时候,也就是“兼任”的总经理卸任的时候,然后就会从之前支援的中层里提拔出几个总经理。

也正是因为这样的“默契”,所有被抽调支援的人都打足了鸡血,恨不得天天住在公司,就为了博个表现。

所以说,如果真的有心想要成为公司高层的话,除了自身能力确保达标之外,最重要的就是要选对平台,只有那些快速扩张,快速发展的公司中,才能获得更好的机会。

当然,如果还是觉得太过困难的,也有更快的方法……那就是去创业吧……

我是肿么破,优质职场作者,如果喜欢我的答案,欢迎点赞、评论、关注我

分享越多,收获越多

中层干部很难再进入高层,不是经验和能力的问题,而是做人格局和做事立场,这个判断是错的。

中层干部很难再进入高层,从大数据上来讲,跟经验和能力无关,跟做人格局和做事立场,也无关。为什么这样讲呢,因为,在行政机关,能够做到中层干部的,几乎每一个,都是综合方面,都非常优秀的人。

但为什么,他们升不到高层呢?原因很简单,干部也是金字塔形的结构,必然是越往高层,职位越少。

一个机关,正职+副职是领导,最多5个吧,剩下的二三十号人,全是普通员工。这二三十号普通科员,只有三五位,未来有可能升到中层。大部分,也升不上去。

原因也很简单,因为越往上升,职位越少,这就注定了,几乎88%的人,一辈子,就是一个科员。

升职,除去真正的实力外,正好的机遇,也关系很大。比如,虽然你表现特别好,但越上升的职位没有啊。

虽然这段时间,表现一般,但正好有个机会。

所以,既然在行政单位了,就好好干部,不要想着升职。只要你表现优异,有升职机会了,自然会倾向于你。努力工作,在平时。

低层靠考!中层靠干!上层靠跟!

这三句话说透了职场的醒世恒言和遇世明言!

从低层没有任何背景能上到职场高层,主要依靠的是本人超人的能力和非同寻常的运气!当然旁门左道有时候也是会有用处的!

个人奋斗没有背景上去的典型代表人物是空军战斗英雄王海!

王海1925年生,山东人。1950年参加中国人民志愿军空军后,在朝鲜战场上率领空军王海大队,与世界上最强的美国王牌空军交战80余次,打掉美军29架军机,击落美国王牌飞行员!王海大队集体荣立一等功!王海本人击落美军机四架,击伤五架,荣立二等功,一等功,特等功!空军战斗英雄!朝鲜人民民主主义共和国一级战斗英雄勋章等崇高荣誉!

由于王海其本人特殊的能力和影响力以及战时的特殊贡献等原因,王海被破格提拔为中国人民解放军空军司令员!上将军衔。这是个人能力奋斗成功的典型范例!这种范例也是为数不多的!

刘志军原铁道部长,从湖北铁路板道工起家,凭借两任老丈人的先后提携影响,最后升任铁道部长后犯罪!成为职场旁门左道上任的代名词!

这并非“不是…而是…”的问题!企业高层干部的选拔、任用是综合因素权衡、考察、分析之后的选择。这种“不是这个,而是那个”的说法,只会误导很多有志于职场发展的朋友!老鬼虽没有做多大的公司,但站在个人角度分享一些较为实战的内容供大家参考。

一、身为高层,经验与能力是绝对不可或缺的要素!

注意!老鬼说的是草根出身的职场人,是那些通过个人奋斗而成功的高层管理干部哦!别拿那些靠关系上位的案例来和老鬼较劲!

再说了,一般情况下,即使是那些巴结、奉承、讨好老板的小人,一般情况下顶多能否混个中层而已,混到高层的可能性非常低!毕竟“高层职位”是稀缺资源,身为以经营收入为目标的企业,不会让那些小人达到高层职位!这种概率非常低!

因此,请所有职场的朋友,所有身为草根出身的职场人一定注意!要想通过个人的综合努力达到企业的高层职位,自己的经验、能力绝对是不可或缺的基础!没有这些“实打实的能耐”想做到企业中属于“凤毛麟角”角色的高层,基本没有指望的!

二、格局、立场这两点,确实重要,但没有经验、能力的支撑,纯粹瞎扯!

请别忘了“高层”这两个字!格局再高、立场再正确,一家企业的老板任用“高层”的目标是很明确的,那就是要为企业带来身为高层应有的价值!做出应有的贡献。

格局大小、立场对错,不代表能力强弱!这个逻辑关系绝对不可以搞错了!单单靠格局,做不了高层的!老板要高层的目的千万不要忽略了!

因此谨记:格局与立场,替代不了能力与经验!格局与立场的大小强弱,也不能推导出能力的大小!二者之间没那么强的关联!绝对不要认为有了那些“虚”的可以代替那些实打实的实力、能力!

三、格局与立场确实是必备要素,这一点必须承认

基层员工甚至基层、中层管理干部,作为不同岗位角色的执行人员,或许不需要太多所谓格局、立场的问题。甚至有时候内心里残存着一些“给多少钱干多少活儿”的想法、思想也无伤大雅。

但是要被老板看中提拔为高层,对于格局、思考问题与做事的立场要求就完全不同了!

高层管理者,是作为分管企业重要版块工作的负责人,甚至对于企业发展方向、发展战略等等层面的事务都要提供参考性意见、建议、支撑。因此,格局、视野、胸怀、立场等等的要求将提升到非常高的层次了!

因为高层管理涉及到很多岗位,老鬼不再针对各个岗位进行分门别类阐述,但请朋友们理解:高层如果不能在很多方面超越多数人的思维、见解、立场、角度、奉献精神,是不可能得到企业青睐的。

四、要成为高层,还有众多企业能力的综合作用!

行业不同、各个企业发展阶段与规模不同,因此各个企业对于高层的要求也会不同。但无论如何,高层管理干部需要的综合能力、资源等等往往是远远超越其他岗位人员的。老鬼列出几个例子吧,或许您所在的企业中部分高层也会有这些要素:

1、极强的外部资源整合能力

一家企业对外部资源的需求是必然的。而且不可能所有的资源对接、聚拢都由老板来完成。因此,高层管理者如果拥有极强的外部资源整合能力,是一个重要的筹码;

2、在某个领域极高的造诣或者多年的浸淫

某些企业的高层,很可能是在此行业或者此领域内浸淫多年的老手,可能表现在某些专业方面的出类拔萃,也可能表现为在此行业内对于很多问题、趋势、信息的精通、理解、熟稔。

因为老板不可能对于所有问题、所有技术都掌握,因此,很多企业需要有中坚力量、高层拥有某种核心能力,这样才能保证企业的发展动力与核心实力。

3、有些人长期跟随老板打天下,对于老板的战略思维与发展思想了然于胸

与老板之间的默契,是非常重要的一个因素。老板很可能是战略方向与企业发展目标的设定者,而高层是将这些战略方向、目标进行梳理、分析、规划,向执行层面转化的重要角色群体。因此,对于老板的充分理解与默契,是高层管理者非常重要的素质!

4、又或者本身就是某种资源、人脉、技术的携带者、拥有者

有些企业,因为拥有某个高层,就意味着直接将某种资源、人脉、技术带进了企业。他不单单是资源整合的问题,而是自己就拥有、带有这种资源、人脉!直接可以调动某些资源、人脉供企业使用!

另外就是某些人本身就是企业所需要的某种技术的拥有者、开发者等等。

五、高层管理岗位本来就是稀缺资源,因此,不可避免的也有机遇的因素,也有人情因素的渗入,这一点不必否认。

高层职位本来就少,站在企业经营的角度,人才的需求是一个金字塔结构,因此,能够爬到金字塔高端的必然不会太多。因此,在竞争激烈的高层晋升过程中,一定会有机遇、机会的因素。也会受到老板感情因素的影响。这些是必然会有的。

而且很多优秀的企业,还会采用外部高薪挖掘高层管理者、CE0、CFO等等现象。因此,很多职场人要晋升到高层干部,确实是一件不太容易的事情。

以上供参考吧。

欢迎【关注】老鬼,每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。

越多分享,越多收获!

这句话很有道理,一个人最终能走多远,虽然由多个维度共同决定,但最核心的要素,一定是格局和眼界。而这两者,决定了他做事的立场和方式。

一、老板如何选拔高层?

咱们先从老板视角看看这个问题。

一个老板,会以什么标准选拔高层?

前段时间我参加一个创业者研讨会,一个身价过亿的大佬曾经分享过他的人才观:

“我现在的核心骨干成员,几乎全是当年我困难时,愿意自动降薪,甚至不拿工资跟我继续干的人。

他们不见得能力最强,但却一定是我最信任的人,也唯其如此,我才能放心将公司最核心的业务,交到他们手上。”

大佬的话点出了一个核心:对于高层,只会选择信得过的自己人。

二、如何成为老板信得过的自己人?

这个问题的答案其实很简单:学会站在公司和老板角度来考虑问题。

多数基层员工及基层、中层管理者,通常都会把自己定位为单纯的执行者。老板安排一个任务,或者给了一笔预算,首先想到的,是完成任务,花完预算。

而会被老板视为自己人的人,他会倾向于把公司当自己开的,把每一笔钱当做自己的钱来考虑问题。

他同时一定会想:这个任务对公司是否真的有利?这笔预算怎样才能再节省一点?到底有没有必要非得花这钱?

两相对比,从老板心理体验来说,自然天壤之别。

三、思考问题方式的不同,本质就是格局的不同

再深一层看,那些脱离了打工者心态,愿意更多站在公司角度思考问题的人,本质上就是拥有着更长远的眼光和更大的格局。

他们有很高的职场忠诚度,更看重长期利益,哪怕暂时牺牲短期利益(比如那位大佬的高层们,在他困难时愿意不拿工资),也甘之如饴。

这样的人不会斤斤计较,也不会聚焦蝇头小利,在进行公司重大事项的决策时,才能看得更远,为公司谋取更大发展和利益。

所以,经验和能力,都只是时间累积的问题,而做人的格局和做事秉持的立场,才真正决定了你能走多远,值得被托付多大事。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

【字在青雲】回答:我不认同这一说法,中层干部很难再进入高层,不是经验和能力的问题,也不是做人格局和做事立场的问题,而是出身背景和平台机遇的问题。

一、什么样的人能进入高层

1.早早跟着老板打江山的人

那些从老板创业开始,就跟在老板身边,一路同甘共苦荣辱与共,一路冲杀奋斗屹立不倒的人,他们走到最后都会进入高层。这一点,历朝历代的开国元勋,或者著名大公司的高层领导,基本都是这个套路。只要跟对了大哥,站稳了立场,保住了性命,最后肯定是荣华富贵、位极人臣。

当然,这些开国功臣也有遇到鸟尽弓藏、兔死狗烹的主子,最后下场很惨,那是另外一回事了。但是,无论他们有多惨,在倒霉之前曾经获得高官厚禄、走上人生巅峰、极尽荣耀之至,这一点还是没跑的。

2.老板至亲或绝对信任的人

上文说的跟老板创业打江山的人,其实往往也是这一类人。所谓打虎亲兄弟、上阵父子兵,老板创业当然会带上自己的至亲,同时那些能够随他一路创业成功的人,有的虽然不是至亲,但患难见真情当然也是绝对信任的人。

那么,江山打下来以后传给谁呢?当然还得是至亲或绝对信任的人,这就是现在所谓的“二代”“三代”们。这些人,有的是高层自己生的;有的是别人生的,但与自己孩子结婚的;还有的是自己找的,比如曾经的学生、下属、秘书等,总之肯定是有很深渊源的。

二、中层进入高层的瓶颈在哪

1.肯定不是做人格局和做事立场

古今中外,做人格局不大、做事立场飘忽的高层不在少数,最明显的就是那些有名的贪官污吏,他们有的卖官鬻爵,有的卖国求荣,有的祸国殃民,有的鱼肉百姓,有的贪赃枉法等,虽然身处高位,但从来只在乎自己的利益得失,甚至为了保全自己的利益,任何事情都干得出来,这样的人哪里有什么做人格局和做事立场。

如果做人格局足够大气高尚就可以进入高层,那每年许多感动中国的普通人早已功成名就。如果做事立场足够坚定执着就可以进入高层,那各种高官巨贾就会是一群只认死理的人。因此,做人格局和做事立场与进入高层半毛钱关系都没有。

就像咱们经常娱乐和经常娱乐咱们的某些“富二代”王子公主们,今天炫炫这个,明天玩玩那个,换对象比换衣服还快,随便投个资就是以亿元计,这样的人他们就算做人格局再低、做事立场再滥,也自然而然会进入家族企业的高层。

2.出身背景很难改变

当年,陈胜说:王侯将相宁有种乎。其实,真是有的,只不过你如果不是王侯将相之种,那就要把自己变成王侯将相,也就是你要起来闹革命(创业)。假设,陈胜最后造反成功,那就没有刘邦什么事了,陈胜肯定也会留下他自己的王侯将相之种。

因此,作为中层,只要不是一路跟着老板从最开始走到今天的,而是在老板事业有成后半道上车来到中层的,那基本上也就是极限了。毕竟,高层位置有限,安排老板的至亲和创业伙伴尚还不够,怎么还有位置留给外来人。

没有亲属关系、没有创业经历,还想跟高层攀上关系,也许就只剩婚姻、门徒这样的渠道了。这也不是没有,只不过是十分稀少。毕竟,高层有高层的交际,高层有高层的眼光,高层有高层的考量,除非你实在出类拔萃,否则高层的子女多半与高层的子女结婚,这是一种政治需要和利益联盟,而高层的门徒也绝非等闲之辈。

3.平台机遇要看运气

除非出现重大特殊情况,否则高层的位置肯定是留给与高层有莫大渊源的人。这个也很好理解,假如我们作为高层也会想:我的事业为什么不找我熟悉、我了解、我信任的人来接班,只要这些人不是太差,干嘛还要费劲去找其他人呢。

因此,作为没有特殊出身背景的中层,要想进入高层,就必须等待特殊平台机遇。比如,公司出现重大危机,结果是你力挽狂澜;公司有非常重大的项目,正好是你牵头完成;公司高层内耗严重,你刚好作为各方利益妥协的产物被推上宝座;公司高层后继无人,打算选拔中层等,而这些平台机遇跟你的做人格局和做事立场没有太多关联。

不过,即便是上面举例的这些情况,但换个角度看,其实依然是你通过特殊的平台机遇,与高层建立了某种联系,一定程度改变了自己的出身背景,或是短时间内获得了高层的巨大信任,因此才能进入高层,但是这种平台机遇是可遇不可求的。

【字在青雲】总结:普通中层干部进入高层,就像鲤鱼跳龙门,只是一种传说,除非你机缘巧合,能够让自己从普通中层变成与高层有莫大渊源的特殊中层。否则,还是知足常乐就好,能够来到中层已经是高层对你的最大认可了。

我是【字在青雲】,专注职场领域话题,欢迎您留言交流讨论,让我们共同职场进击,感谢您的持续浏览和关注,我们下回再见吧!

记住几条:

一、高层领导也不是天生的,也是基层中层高层这么样一路走来的;

二、从基层开始,越往上走,人员岗位越少,一个公司可以有成百上千上万的基层员工,有几个几十甚至几百中层,有几个甚至几十个高层,但只能有一个总经理。意思是:越往上职位竞争越激烈,一定会有上不去更高层的人。

三、如果你想往高层发展,你先罗列一下高层需要具备什么条件,你已经具备什么条件,确实什么条件,缺什么补什么,做好准备。

四、机会或者说机遇。做好准备,抓住一切可以抓住的机会,成就自己。

以上仅是建议,具体怎么做还要看你的实际情况。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图