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姚伟雄结合经济形势

5月25日讯 在2019年晋江市企业创新发展大会上,安踏集团副总裁、
FILA公司总裁姚伟雄以“经济增速趋缓形势下制造型消费品牌的打造与品质升级”为题作演讲。

近年来全球经济增速放缓,市场环境风云变幻,整体宏观经济存在诸多不确定性。虽然大环境不乐观,但中国体育市场发展潜力仍然巨大。姚伟雄结合经济形势,与大家分享了安踏集团及FILA的发展历程。

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2025年安踏实现销售总流水破千亿

在国家政策的大力支持引导下,预计到2020年,中国体育产业总产值能实现突破3万亿元目标;到2022年,体育产业规模将进一步超过3.5万亿元。体育消费需求从传统的体育制造用品初次消费转向娱乐性消费、观赏性消费;消费者对于如马拉松、竞技体育、雪上运动、户外运动等新型体育运动的消费需求增强。

因此,姚伟雄认为,中国体育产业的发展趋势是:体育消费形态与娱乐逐渐融合、智能化体育用品持续发烧、运动装备购买更加多元专业、体育细分市场需求扩大、社交化运动成为新时尚等。

在这样的大背景下,2018年,安踏营收首破200亿元,达到241亿元,创下上市11年最佳业绩。从晋江走出来的安踏集团如何成长?姚伟雄说,这得益于安踏集团的“单聚焦、多品牌、全渠道”发展战略。目前,安踏集团旗下拥有斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪等多个品牌,收购亚玛芬体育更是让安踏集团旗下多出始祖鸟、威尔逊、萨洛蒙等多个高端品牌。

“变”是不变的主题,使命驱动变革。安踏不断突破既有经营模式,从最初的生产制造批发1.0阶段到品牌批发2.0阶段,再从转型品牌零售3.0阶段到单聚焦、多品牌、全渠道的4.0阶段,实现了变革和转型。

姚伟雄说,安踏集团的目标是,2025年实现销售总流水破千亿,超越所有竞争对手成为中国运动鞋服市场规模最大的集团公司,市场份额25%。

创造新的资产来源

FILA是安踏集团多品牌中的典型代表。姚伟雄现场分享了FILA的品牌故事。他说,FILA的定位是以运动引领优雅品位的生活方式,满足中产阶级未被发掘的时尚运动需求,打造引领优雅品位生活方式的高端生活时尚品牌。

FILA从2009年起飞速发展。截至2018年12月11日20点13分43秒,当年累计销售流水突破100亿元。FILA飞速发展的关键因素是什么?姚伟雄说出了几个关键词:差异化、精益化、品牌多样化、不断创新。

“差异化包含很多,商品、终端、推广、分销模式,都要做到差异化;而精益化则要做到精益店铺、精益人员、精益产品。”姚伟雄举例说,要做到精益产品,在产品品质上要持续提升,在产品场景上要不断丰富,在产品设计上要敢于突破。

品牌方面,针对不同的年龄,FILA衍生出了FILA Kids、FILA Fusion、FILA
Athletics、FI⁃ LA
Lifestyle等多个品牌。“我们做品牌激活策略,一方面更新旧的品牌资产来源,另一方面创造新的品牌资产来源。”姚伟雄介绍。

2018年9月23日,FILA登陆米兰时装周,成为全球首家登上米兰时装周的运动品牌。“身悦动,心优雅。”姚伟雄说,FILA已经构建了全价值链质量经营体系,且有自己的精品战略,将以不断丰富的产品场景,满足不同的使用需求。

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