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却没有去做生产管理员

问:为什么很多人进工厂,却没有去做生产管理员,只是做普工?

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进工厂,如果能够成为生产管理员,谁会想一直在流水线上做螺丝钉?但现实中,要成为管理员有很多条件和限制,不是你想要就一定能够实现的。我毕业第一份工作就是在工厂做基层管理员,可以说说其中的原因:

1、生产管理员一般是大专以上文凭的人担任,中专或以下学历的几乎没有机会

我那时所在的厂是大众电脑集团在广州投资的公司,是广州当年最大的招商引资项目。厂房现修,员工也全是从应届毕业生中招聘。

管培生、领班全都是大专以上学历,中专生即使出色的也顶多做个小组长。这是当时招聘时的硬性要求。毕竟做管理还是考虑人的思维层次和水平,不是说在流水线干活又快又好就能胜任。

高校扩招后,本科毕业生那么多,工厂更不会降格录用中专生做管理员,连本科生都会被挑三拣四,哪还有中专生的机会。

而现在在工厂打工的还是以中专或初中、高中毕业的为大头,你就会感觉大家似乎都选择了普工。这哪是大家的自主选择?分明是被动适应。

2、生产管理员名额有限,能够成为生产管理员的只是少数,大部分人只能去当普工

我们那时部门有六七十人,但称得上管理员的就课长(由台籍干部担任,1名)、领班,3名,工程师1名,占比10%都不到。

不要说中专生,连后来招进来的本科生在最初几年都几乎没有晋升的机会,只是享受管培生待遇,一直到后来又建了几个分厂,调到分厂后才有机会成为基层管理者。

从这个现实来说,大部分人都只有做普工的机会。

3、如果真进了工厂,要成为管理者,还真需要从硬性要求和软性能力多方面努力。

硬性要求就是学历,这在很多企业都是红线,没有满足这个前提条件,晋升到管理员层级根本没可能。如果你只是中专毕业或初中、高中文凭,还真得通过自考这样渠道让自己达到这个要求。

软性能力就是专业能力及和领导的关系。只有专业能力过硬,能够帮上领导,才有可能获得晋升的机会,也才有可能通过跳槽等到一些新厂占据管理员的坑。另一个是和领导的关系,这在制造业比其他行业更重要。只有和领导搞好关系,你才可能有参与管理的机会,也才有机会展现你的管理能力,否则一辈子可能都只能当螺丝钉。

希望能够对你有所帮助。

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2.作者:红尘笑笑生,超过16年管理经验的职场老司机,多个平台说书稿签约作者,专注分享职场干货和个人成长。

我曾经在工厂做过一年的工程师助理,如果当初再坚持坚持,现在可能会是小班长,生产管理员或者其它,一同进工厂的几个同学,一年多的时间里大部分都离开了,留下的现在都可以管一条生产线了,这应该就是题中所说的生产管理员吧!

我在做工程师助理的时候,每天保证机器的正常运转,完成工厂的正常出货就好了,很简单(可能是本职专业的原因吧),工作很闲,大部分的时间都是在机器旁坐着玩手机,要不就是和工友扯皮,说实话我们的工资不低,除了要倒班和闲,这份工作没什么接受不了的。可是啊,一眼望到头的那种闲真的特别难受,这是我离开工厂的最大原因。

一般生产管理员都在这家工厂待了好几年了,且公司里有关系,认识几个公司里的大佬,懂得搞人际,正儿八经的大佬认识一个就够了。再一个普工和生产管理员都是从普工开始的,想成为一个生产管理者必须熟悉机器,有经验,这是基础,不然工厂出了重大安全隐患,很多人都吃不了兜着走,办公室里可能出点问题最多损失个单子,损失个客户,有挽回的余地,再不济把那个员工开除掉就好了,可是工厂不一样,工厂出了问题,那可都是性命攸关的大事,所以生产管理员必须专业。

拉开普工和生产管理员的一个重要因素是学习能力,有的生产管理员从普工的时候就很认真勤学,而大部分的普工没有这样的上进心,他们中大部分人三月份离家外出打工,等天转冷11月份、12月份就回家过冬了。

选择普工是因为做普工简单,而生产管理者是要花时间花心血去学的,并不是进一家工厂就有选择权利的。

哈哈😄这个问题我比较喜欢,因为我自己就是个很好的例子。我自己目前在这个快递公司做了七年了,可以毫不夸张的說我见证了公司的由小变大。我是快递的,大家看我的认证就知道了。我做了这么多年了,可以說公司里的很多操作流程我都了如指掌但但目前为止我仍然还是一个小小的一线员工。是我自己没本事没努力工作吗答案肯定不是,我干活都是很让领导喜欢跟放心的。我干活都是靠自己本事跟能力的,从来都不会去巴结或者讨好哪个领导让他关照我。我之所以还是一个小小员工只是我个人的喜好问题。他们曾经跟我谈过很多次让我往往走一走,但我都笑着说我不喜欢当管理者没兴趣。其实他们不知道我真实的想法是什么,我真正不愿意的原因当一个管理者的压力跟责任,上班要比员工早下班要比员工晚。当管理的都是一把双刃剑,基层员工看到的表面现象就是你上班不用干活动动嘴皮子而已。他们又怎么知道背后面对经理甚至老板的时候那种没有完成任务而产生的压力甚至会被骂的场景呢等等。有句话说得好,不在其位,不谋其政!当你是一个员工的时候永远都是平安无事但又平凡的。走上管理岗位的时候无形的压力伴随而来。

我也是做生管的,快5年了,上市公司。压力大。产量没有止境,一天到晚就要增产,下面人难招,人还不让加,什么事都是你的。说是不用加班,人一不在电话多的要死。完不成,生管的问题,员工工资不高,生管的问题,质量不好,生管问题,计划,采购不给力,最后还是生管擦屁股。有一点比较好,就是学的比较杂:pmc,品管,体系,流程,人员,报表,项目,现场,精益啥都会点。不过我要转了,可能做qa或者pmc去,至少加班少点,其实感觉小公司的生管难当,啥都要管,大公司各部门职能完善,有很多部门配合,会轻松不少。

我上一家公司是制造业,就有生产管理员和普工这两个职位,确实很多人进工厂做的都是普工而不是生产管理员。以一个旁观者(非这两个职位)来看,我觉得原因又以下几点:

1.从招聘角度来看:普工需求比例很多大,生产管理员需求少

拿我上一家公司来说,普工的需求量大概6千人,而生产管理员的人数一共不超过10个人,一般一种工艺设置一个人管理就够了,多的也就两个人。

所以大多数人进厂,当普工也很正常,生产管理员的需求就那么多,而且他们变动得也很少。一个萝卜一个坑的,坑不空出来,你怎么有机会填进去?

2.从能力需求来看:生产管理员的能力要求远超于普工的能力要求

普工的工作很简单也很枯燥,新手培训三天就能上岗了。

但是生产管理员得由师傅带至少两个星期,他们不仅仅要懂得自己计划的那个工艺的流程,还要清楚每台机器产能是多少,和其他部门的沟通协作也很多,产能达不到的时候需要了解在各个部门该找谁协调,还有各种报表和软件系统(比如OA系统、ERP系统)的使用。

有很多人刚进厂的时候只能做普工,因为能力上他达不到生产管理员的需求。看到其他回答里提到,生产管理员有学历要求。其实不是学历要求,是能力要求。

两个没有接触过生产管理员这个职位的人来面试,一个是高中毕业,一个大专毕业,人事肯定首选大专毕业的,至少普遍认为大专毕业的接受能力快一点。

但是,这也不是绝对的,也有学历不高的是做生产管理员的,不过他们大多以前是有这方面工作经验的。

3.从职位发展来看:普工可以内部晋升为生产管理员

做了普工,也不是没有机会升为生产管理员。就像我老东家,内部基本上每两个月就会有内聘的邮件,普工可以自己申请内聘到其他岗位,像生产管理员,物控管理员、采购执行等都有可能应聘成功。我老东家其中有个负责“注塑”这个工艺的生产管理员就是从注塑车间里面的普工转过来的。

所以,机会还是有的,重点是你能抓住机会。

请问有谁知道普工跟生产管理员之间还隔着储备干部、组长、班长、线长这么多职务吗?

为什么只能做普工,因为很多人根本做不了!

甚至很多人根本就不知道生产管理员到底是啥!

还有的人做了几年的生产管理员都不清楚自己的工作职责!

生产管理员不是班组线长!不是班组线长!不是班组线长!

生产管理员属于PMC。PMC有两个倒霉蛋兄弟,一个叫物料管理员,有的小公司也叫库管员。另一个就是生产管理员,有些公司叫做计划员。而这两个人的直接上级是PMC经理,而PMC的直接上级就是总经理。所以理论上来说,生产管理员应该算是所有班长、组长、线长的直属领导。所以那些什么要天天跟线上操作工人闹矛盾啊,一线工人都不服啊啊什么什么的纯属瞎YY,要么就是挂着生产管理员的名,实际是班组长的人。生产管理员有啥必要直接去生产一线安排员工工作吗?有必要受了气去找员工发泄吗?那要班组长这些人干嘛使的呢?

现在来说说生产管理员的主要工作职责:

制定生产计划

统计订单数量,整合未完结工单,根据订单交期以及紧急程度来合理分配每组每月甚至每日需要完成的数量。然后将计划下发至各线长,由班组长来安排每个工序每个人日生产量。

协调控制物料

核对生产计划的所有产品型号,根据BOM表协调生产所需的所有物料,包括调取其他部门的自制半成品或者材料以及联系市场采购部去采购其他的材料。汇总后就要根据预估产量申报相应的辅料,像什么胶带、酒精、胶水之类辅助生产的材料都属于辅料。并在生产过程中对所有物料进行控制,防止产线断料。

订单完成情况跟踪

要求产线班组长将每日投入产出表登记上缴,整合数据,产看订单完成情况,协调各组完成精度,并及时跟领导汇报情况。

生产过程控制

严格把控生产过程中的所有环节,对不合格品以及各种隐患进行大数据汇总分析,对产线5S管理进行监督考核。监控生产中人、机、料、法、环、测这几个方面。

以上,说的这四点,只是一个生产管理员最基础的工作。你认为这是随随便便拉个人就能干的吗?就是精挑细选的人都不见得能干好!

说实话,这个岗位的学历要求真没那么高,没有非本科不要的地步,但是看重经验。会基础的办公软件操作还不行,要精通。对数字要敏感,有责任感,能抗压,会与人沟通,还要胆大心细。对产线流程要熟悉,如果是跨行业,起码要求学习能力强,能在一个月之内熟悉所有产线以及产品,包括产线流程,物料组成,成本折旧,产品工艺,产品质量要求等等一系列东西。

如果你是HR,你能在没经验的新员工中找出多少个这样的人?你能在自己公司的普工中找出多少这样的人?

你连能当班组长的人都挑不出几个!

这个问题,我觉得我可以很好的解答。

绝大多数人进了工厂,基本上很难从普工做到管理层,并不是他们的能力不行,而是体质受限。

很多人进了工厂,不是他们愿意做普工,不愿意做生产管理员或者管理层,而是只能做普工。

一般工厂里面的的管理层的人员来源分于两个部分,一种是专业,一种是关系。

作为工厂,更多的是搞生产的,普工类的员工一定是最多的,普工干的是什么工作?绝大多数都是机械性的重复工作,那么多人干着同样的工作,凭着什么去脱颖而出进入管理层呢?

对于绝大多数人来说,一旦进入工厂的普工,这辈子干到死都很难成为管理层。

而工厂的管理层本身需求就不高,它的职能分成两个部分,第一个是专业性的部分,第二个是事务性的部分。

专业性的工作……比如设计、财务、市场、公关、营销等等,这些专业性的工作,都是交给专业的人员做,工厂一定会招聘这方面的专业人员,既然是专业人员,那就肯定具备一定的专业能力,不是谁想应聘就可以应聘的。

而事务性的工作……比如说日常管理、办公室、食堂、采购、督查、人事等这些专业性并不是特别强的,称之为事务性的工作,只要是个正常人,能认字能用电脑基本上都能做,所以这类工作一般都是凭关系,一些管理层领导的亲戚朋友之类的,反正绝大多数都是各类的关系进去的。

所以说绝大多数人进入了工厂,如果没有适合工厂的专业能力,又没有家庭社会的关系,他们只能选择做普工。

最后给年轻人提个醒:如果说你为了体验一下吃苦的感觉,你可以去工厂里面上一段时间的班,但是如果你想以后要有发展,能不去工厂就一定不要去工厂,尤其是一些小企业和地方企业的工厂。

原因很简单,因为工厂不缺生产管理员,只缺普工。

具体而言,需要从工厂的盈利模式说起。

首先,我们要明白,目前国内存在大量工厂,很多工厂的规模是有限的,主要业务是加工。可以说毫无技术含量。

如果只是简单的加工业务,单个产品的利润是微薄的。工厂要想提高收益,就必须扩大规模,以量取胜。而扩大生产量最简单的方法就是增加工人人数,即普工人数。

所以,我们可以看到大量人员进入工厂从事普工。

其次,为什么这些人没有机会得到生产管理员的职位。

可能对于很多人来说,想从事生产管理员有一定的资质要求,大致包括学历,工作经验,管理能力等等。

那么,那些进入工厂从事普工的人就真的达不到这个标准吗?

未必吧。

至于他们什么当不上生产管理员。

原因不在于他们的水平,而在于工厂不需要那么多生产管理员。

一方面,生产管理员从事的是管理活动,并不从事生产,也就是说并不直接产生收益。

另一方面,生产管理员的工资要比普工高。

两相结合,工厂一定会尽可能压缩生产管理员的人数。所以,绝大多数人
不可能成为生产管理员。

最后,工厂为了降低成本,一方面招人,另一方面赶人。

一个企业常年招人,招人的数量很大,可能有两种原因。

第一种,该企业的机构数量增加的速度非常快;

第二种,该企业的人员流失率非常高。

工厂很明显属于后者。

当员工进入工厂后,从事了一段时间普工,就会越来越熟练,成为熟练工,需要他们请求增加工资。但是,工厂并不愿意提高他们的工资待遇,就会想办法让他们走人。

接着在从人才市场上招新人。

这样可以降低人力成本,以此提高企业盈利水平。

既然普工晋升为熟练工的可能性都很低,又怎么可能成为生产管理员呢。

发问者,你好!

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在回答问题前,特意查看了招聘网站上关于生产管理员的工作职责。大概有:胜任对生产车间的全面管理工作;熟悉生产计划及流程,做好人员配控;协调各部门的关系等等。

而普工,即指普通的工人。招聘要求多局限在年龄及身体状况,涵盖人群广泛。

“很多人进工厂没有去做生产管理员,只是做普工”这不难理解,我认为可以从以下两个方面考虑:

一、生产管理员不好做

相对普工来说,生产管理员的工作难度较大,工作内容较为复杂,不仅有门槛,还需具备多方面的能力,并不好做。

1.需要工作经验

普工,上手快。除了专业性强的岗位,基本上的工作一周就能学会。而生产管理员,一般都需要一定的工作经验。招聘要求上也在这方面多有限制。

换句话说,即便在招聘时,应付过去。如果没有接触过这一岗位,也很难应对接下来的工作挑战。

2.有学历要求

普工,多负责流水线的生产工作,基本上初中学历即可。但生产管理员不一样,基本上都会要求大专及以上学历。有些还会要求具备一定的英语水平。

很多人都是因为学历不高,又没有一定的技能才选择进工厂打工。所以,这一硬性要求限制了一部分人,进工厂后,只能去做普工。

3.需要多方面的能力

普工只需做好自己范围内的工作即可,要求多在工作量及工作时长上。生产管理员,不仅要负责生产车间的人员及货物管理,还需和各部门联系,做好沟通工作。

需要多方面的能力,包括但不局限于沟通、协调、规划、管理等各方面的能力。

这是从生产管理员这一工作来考虑。因为有门槛,要求相对较多。所以很多人不得不选择做普工。

二、满足于做普工

生产管理人员虽然有门槛,却非不可达到。但很多人进工厂,满足于做普工。

一方面是大环境如此,大家上班下班,很少有人会再去花时间提升自己,也不会去关心别的工作怎么进行。

另一方面,虽然工资待遇上,生产管理员略胜一筹。但工作更为复杂,还是普工好做。

其实不仅仅在工厂,职场上涉及的选择大部分都是如此。要么自己达不到,要么止步于此。

但提升自己是万万不可或缺的,只有这样,才能有所选择,而不是等着工作挑选自己,或者被迫从事某一岗位。

如表达能力、沟通能力、学习能力、思考能力等等。只有不断学习,才能更好地完成工作,实现职场进阶。

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在工厂里做生产管理挺辛苦的,不仅工资不高,而且上级和下级都不待见,同时还要承受着各种压力。而做普工,只要遵守制度,按时完成生产任务,减少品质问题基本就可以了,不用承担太多压力。相比之下,做个普工还是比较爽些。

总结起来,我觉得有以下几个原因。

1.工作压力

工厂里,与业绩相关的,除了销售人员开拓市场多销售产品外,那么配套部门也是至关重要的,而生产交期、品质等问题算是比较突出的。很多时候,各部门运营过程出现大多问题例如产品出现质量、产品不能及时交货等,都会将矛头指向生产部。试想下不管是质量协调会、生产计划协调会上,当将责任导向生产部门时,那么生产管理人员的各式压力也就接踵而至。

2.工作时间不规律

作为生产管理员,时刻要保持与生产线一致的工作时间安排,若生产是两班制,基本上生产管理员会跟着值班,10个小时左右的工作时间是常有的,直接让生生管理员会感觉到自己是基层员工的领班,没有价值感。

3.人际关系紧张

由于生产基层员工无论年龄结构、学历结构还是个人素质都不一样,而公司有关生产或质量的任何政策或制度的执行都需要生产管理员去推行或执行,这中间的工作夹渣着因理解力不同导致误解、谩骂、抗拒等,让整个生产管理员置入一个坏人的角色。从而导致与基层人员的人际关系紧张。

4.工资水平不高

做生产管理,虽然身兼管理角色,但是事实上很多时候由于拿的固定工资根本比不上基层员工计件工资水平。如此让一个低工资的管理员去管理高工资的员工,这不仅让员工心生不服,而且会让很多生产管理员心理上有种落差,即所谓的出力不讨好。

因此,很多人进工厂宁愿做普工而不去做生产管理员,还是情有可原的,如果后期工厂对生产管理员多重视一下,也许还是有人愿意从职业发展考虑去做这个职位。

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