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在国企上班,能力和关系哪个更重要?为什么?

问:在国企上班,能力和关系哪个更重要?为什么?

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在国企上班,能力和关系哪个更重要?为什么?

个人认为,如果想在国企有个更好的发展,走得更远,能力和关系都重要,缺一不可。



国企,每年有太多的应届生进,也有很多人辞职出来,出来的大多没得关系。我是从事房建行业,我来通过工作说说这两点的重要性。


能力一样的情况下,关系强的,会更有优势。例如,有一级建造师,可以成为项目经理,我有个同事,现场管理能力,也还不错,公司把他派到,很远的项目,而公司里相对关系好的,在公司所在的城市直接上项目,让没有关系去到的都是不怎么好,偏远的项目。


关系一样的情况下,能力强的,会更受重用。阴差阳错认识两个表兄弟,他们的舅舅都在国企集团分公司的董事长,都没有证的前提下,一个直接做项目负责人锻炼,单独管理运作项目,背后支持,一个只能下项目做个岗位。


国企里上班,前两年提升自己的能力,积累经验的同时,处理好自己的人际关系,不要看不起别人,也不要小看一个人,里面的人都很复杂,端正自己,能力和关系双管齐下,不要只是注重哪一方面,希望有个更好的未来。



个人感受,不喜勿喷,纯手打,有不同观点欢迎留言评论。

看完这个题目,我立马就想到今年我一个刚从国企辞职的朋友,请他吃饭的时候正好有谈过这个话题,我这个答案应该是全网最有意思的答案了。


在国企上班,能力和关系哪个更重要?我的答案是:在没犯事的前提下,关系最重要!


朋友在一家省级媒体行业国企上班,因为做事风格、为人处世和他单位3把手非常投缘,因此,在他单位3把手的提拔下,2年不到的时间,他就从一普通员工晋升到部门负责人。

更幸运的是,今年年初单位一把手要退休了,经上级领导商议,内定他的直属上司接任集团一把手位置,本以为春风得意、前程似锦。

没想到在公示期间,单位某副职领导实名举报他领导作风不端正、存在滥用公款行为,经相关部门核查,他的领导被带去喝茶,这一杯茶喝下去,被留置处理了。

更神奇的是,新来的集团一把手在人事调整中,把犯事领导提拔的人全给清了,要么直接辞退,要么扔到苦逼部门去背锅,天天挨骂;我朋友就属于后者,干了没多久,自己辞职了。


中国是个人情社会,无论是在机关、在国企还是在私企;用人方面,都难以做到真正的公平公正。上级领导提拔员工的时候,都会优先考虑和自己关系熟络的人,即使这个人各方面能力都不如某个没关系的员工。


当然,并不是说能力强的员工就没有机会,所有单位从本质上来说都离不开能力强的员工,但相比关系好的同事,能力强的员工一般晋升到中层干部位置就到头了,毕竟单位还是需要会干活的人来撑撑门面。


总的来说,在同等情况下,跟领导越好,晋升机会就越大,这是个不争的事实。但我想,只要自己能力够强,此处不留爷自有留爷处!


我是@事业单位搬砖狗,关于体制内的那些事,有什么想了解的,欢迎提问、留言。

两者都很重要,不同时期重要性各不一样,能力决定你的留存,关系决定你的升迁!

实话实说,因为企业的性质原因,有时候能力只是敲门砖,必须具备,但是关系在一定时候尤为重要,可能我这样的说法很多人不太认同,但是小熊身边的朋友就是如此!

当年的高中同学,一个普通家庭的女孩以尚可算得上优秀的文凭进入了一家国企,还是比较有名的一个,凭借硬功夫考进去的,至于企业具体名字就不透漏了。进去的时候是在基层干活,这个也就是俗称的“科员”,经过了三年的这个阶段才提了一个阶级,而同期去的好多有关系的同事早已调岗到类似财务等关键岗位了。


举这样的例子并不是说进国企就没有出路,这样理解其实是错误的,国企对一个人的锻炼其实也很全面,但是你不适应就会让你觉得在这一无是处,甚至出来以后都不知道干嘛!

从面试中的一个问题看待企业区别

在一般的私企面试的过程当中,大部分面试官会围绕着个人能力问题提问,但是在国企很多岗位经常会问到一个问题:“有亲戚在系统内工作吗?”,明里不问,暗地里也会知晓一二。这一点小熊个人有过亲身经历,在刚毕业的时候也曾经有过在国企的面试经历!

但是随着现在的规范化,如果你能力不达标的情况下,完全凭借关系想进入一个国企也是有一定的难度的。所以我们只要记住不管是在什么样的企业,能力永远是王道!

第一:“能力和关系的作用并不仅仅存在于企业”

只要是在这个社会生存,必然少不了和关系打交道,因为本来关系就是一种存在于我们生活当中的,虽然无形,其实时时刻刻影响着我们.

何时关系重要,怎么样建立关系,因为关系都是建立而来,很多关系并不是一出生就存在的,那样的毕竟是少数。在国企工作当中,我们也需要建立自己的关系网,用以辅助我们的能力。

很多聪明的国企员工会把生活变成建立关系的渠道,逢人办事的本事无比强大,见过太多国企的朋友会在业余时间学习如何钓鱼、如何打羽毛球,这些都是在为自己建立关系作准备。


除了能力和关系问题,在国企工作,本性很重要

至于说到这一点,是因为小熊本人自我觉得自己就不太适合那样的工作场合,因为每个人其实有天生自带的一种内性,这个本性很难通过短时间的训练去改变。

在国企当中有时候很忌讳“耿直”,对于一个人的圆滑度要求度相对一般企业感觉要高的多。

所以我一直认为,有些地方确实不是适合所有人待,特别是希望在事业上有所成就但是本身又不符合这一点的,可能工作起来会相对更难一些!

大家身边应该不乏这样的朋友,为人处世,圆滑至极,而自己可能属于那种踏实本分一点的,并且你会发现这样的本性在亲属里面几代人身上都会有显现。

综合所说,在能力和关系的基础上,本性也是很值得我们关注的一个东西,因为小熊比较喜欢探究这些,所以想到了就给大家讲出来!


不管哪个重要,充分利用现有资源确实有利于我们的职场生涯

个人觉得利用关系并不是什么见不得人的事情,只要我有能力做好这份工作,用关系让自己成长的更快并没什么不是!

社会在进步,每个人的关系网也在不断的衍生,其实我们都在利用自身的关系网,只是所针对的问题不太一样而已!

最后小熊说几点关键词,在国企必须有的几个特性:

(1):圆滑

(2):勤快

(3):有能力且有眼力劲

(4):具有做意见领袖的天赋

(5):有很强的抗压能力和领悟能力


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在国企内部,能力和关系哪个更重要?这个问题答案其实很明显,是两者都不能缺失,能力和关系一样的重要。

很多人有一个误解,就是觉得国企内部的关系圈比较混杂,所以混国企就需要有关系。其实这是大错特错,不仅仅是国企,就是普通的私人企业,尤其是那些家族企业,一旦你脱离了基础岗位,进入了管理层或者是核心岗位,那么一样也是需要关系的。

对于普通员工来说,在国企内部能力和关系你得有一样,有能力可以胜任国企需要你,有关系没有能力,但是工作岗位不重要,也还是可以的。但是一旦上升到管理层,能力和关系二者都不能缺一了。

现在整个大环境比较严格,试想一下你是一个大领导,你会让一个和你关系比较好,但一点能力都没有的人,去核心管理岗位吗?让他去,其实就是给你自己挖坑,保不齐哪一天因为他的无知和错误,就会把你拉下水,这样的人风险是极大的。

但是能力和关系并不是完全割裂的,刚开始你可能没有关系,但是你可以通过自己的能力为自己搭造关系啊。能力突出的人,能力领导排忧解难的人,这样的人谁不喜欢啊,领导也是需要有人真心实意去干活,去做工作的。只要你工作能力强,够出色,人又不是那么的目空一切,懂得几分人情世故,领导也会主动把你纳入他的关系网之中的。

而且真正有能力的人,哪里都有自己的生存空间,在职场中最受伤的人就是又没关系又没能力的人了。

题主问在国企能力和关系哪个更重要,很多人以为在国企都是沿袭“家族风气”,以为“关系”才是提升的唯一标准,但我以过来人的角度看来,能力更为重要。

虽然很多国企都是表面风平浪静,实则派系林立,某些“子弟兵”都是靠着关系,就能我行我素,评优和提升都无需担忧,但是真正有能力的人,即使在一次次的选拔中以失意告终,也会在新的机遇来临时脱颖而出,因为永远都没有人嫌成功来得太晚。

在国企,需要提升哪些能力才更容易被看见?

一、提升各项技能

俗话说“技不压身”,多学一门技能,就多了一份话语权。

每个公司都需要“人才”,重要的是,我们进入公司,能否成为公司需要的人才。

只有在公司需要的关键时刻挺身而出,亮出自己的底牌,才更容易被记住和选择。

有国企工作经历的人都知道,很多内部评优和提升都是采取内定方式,而表面的评比,不过是掩耳人目。

可选拔的同时如果能勇敢地展示自己,即使落选,也能给领导留下深刻的印象,日后有更好的机会领导也会主动提拔你。

二、察言观色

在国企,很多人都是“子弟兵”,大多借着关系上位。

不论你是领导还是下属,都要低调谦逊,懂得察言观色,既不能得罪任何人,又要让自己的情绪得到很好的释放。

即使你干最苦最累的活,也无需心生抱怨,因为抱怨没用,反而给你徒增烦恼,还有可能因为自己的疏忽,遭到别人的陷害。

懂得隐忍,并以平常心看待是非对错,努力疏通关系,你的成长速度也会有所提升。

三、化阻力为助力

看多了一些不良风气,也会有很多人因看不惯不公而选择离职。可是离职对你来说并不是最佳的选择,反而会让你因此错过最佳的晋升机遇。

正确的做法是看淡得失,你所有的成就都是靠你自己的努力而来,所以不要太在意别人怎么做。

倘若同事让你背黑锅,你要学会化阻力为助力,这样才能在职场上站稳脚跟。

综上,

尽管很多“子弟兵”在国企都是干最轻松的活,不服从上级管教,因为有后台,所以更嚣张跋扈。

可也不乏有一些靠自己真才实学努力的领导近亲属或子女。你应该先分清楚自己真正的竞争对手,脚踏实地的努力,弥补自己的不足,而不是抱怨不公平的待遇。

倘若你只是把自己在职场上遇到的所有不如意,都归因于那些靠关系有背景的同事,而不去提升自己的能力,那你只能自讨苦吃,最终也只会以悲剧收场,仅此而已。

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这是一个让年轻人比较纠结的一话题。

我感觉在个人能力不足的时候,调高情商,把前后左右的关系做好;如果个人能力没有问题,那可以适当的由着自己,照顾到核心关系就好。

当然,你说的是国企,其实如果公司人员规模到了10000人的时候,无论是国企、民企和外企都差不多,都已经层级制了。今年年初小米也采用了层级制的治理架构,为什么?因为扁平化的管理已经顾不过来了,公司会乱淘淘的。

在大国企上上班,一定要注意行为举止,尤其是刚毕业到一家单位之后,一定要有眼力见,比如办公区域的卫生、快递和外卖的取送、公司聚会地点的选择等等。尤其是公司聚会现场领导和同事们的茶水、酒水的服务工作一定要多做一些。不要以为有服务员就不需要你去做服务了。这个时候的历练,有利于今后的个人发展,当然也会有利于给领导建立一个好的印象。

工作之初,无论如何都要能力提升个人能力。毕竟公司请员工来公司是做工作的,如果工作能力不行,无论如何是说不过去的。因此,能力提升是一个硬功夫!然后就是适当的情况下,搭建好个人和工作关系,不要为了做关系而作关系,那样会很快迷失自我的。。。

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2.作者:邓玉金,资深HRD,实战培训师,人力资源畅销书作者,转载请注明出处。

经常有粉丝问我一个问题,就是国企里面能力和关系,两者之间到底谁最重要,坦率的说,我的确不知道,因为在我眼里,能力和关系两者,就如同两张摆在面前的百元钞票一样,你问我哪张更值钱?这要我怎么回答

而在我看来,在国企里面,背景是决定你可以走多远,能力则决定你心理能走得多踏实,换句话说,就是两者共同决定你的成就高低,能力和背景之间就如同世间的阴阳平衡一样,相辅相成才能长远自然,或许我这么说更容易理解一点,就是如果当两个人的背景差不多的时候,谁的能力更强,谁的手腕更高,谁就会从中胜出。

当然,我不否认,我们经常可以看到很多人,在国企里面明明屁事不做,但每回年终奖金都抱得手软脚软,也不排除有的人,明明能力可以,却一辈子都没出过头。但我要说的是,是个人都绝不会提拔一个废物到自己身边,那是给自己找麻烦。

如果我们把国企比作三国,那关系户这方就神似其中的势力最强的魏国,你只看到关系户的权势,却看不到关系户的实力,人总是这样,喜欢想当然的认为有背景的人就没能力,有能力的人就没背景,这就和长得漂亮心就丑,长得丑心就黑其实是一个道理。

其实现实往往恰恰相反,越是没关系的人,越容易自暴自弃,提前步入养老的生涯,越是有关系的人,反而越想干事,因为他们都知道自己的天花板,自己的成长空间远胜常人,当然虽然其中也有很多人在里面当混子,但这和是不是关系户并没有太多关联。

而且关系户内部也有强弱高低之分,有的关系户背景足以上达天厅,而有的关系户,其实只是父母恰巧也在里面上班而已,并且我们静下心来,仔细观察国企的具体成分,我们就会发现下面这个规律。

背景强学历高,做事少得奖多背景弱学历高,做事少得奖少没背景能力强,做事多得奖多没背景能力弱,做事多得奖少

这样一看我们就很直观的发现能力和背景之间的关系,也就是背景可以让你更轻松,不做事,你有背景,一样可以抱着年终奖来领,而能力则是可以让你在同等职级中混的更好,更加出色,也就是当背景相差无几时,谁的能力越硬,谁就会走的更远。

这次的分享就先到这里,非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答,祝你生活愉快!如果你想了解更多关于职场的心得,套路,干货,可以点波关注,我会持续更新,不要错过精彩哦,你们的支持就是我落笔的巨大动力!

处理好关系也是一种能力,正确认识自己能力结构更重要。

如果我们把工作中的能力仅仅局限于业务能力、专业技术能力,那么就是对一个人的能力结构缺乏正确的认识。

卡耐基说过:“一个人事业的成功,只有百分之十五靠他的专业技术,另外的百分之八十五要靠人际关系和处世技巧。”因此,要想获得成功,一个人完整的能力结构中是应当包含他的专业技术能力和人际关系能力的。

如果没有良好的人际关系处理能力,专业技能再好,不要说在国企,在哪里路都不好走;当然如果没有什么专业技能,人际关系能力很强,可以在短时间内吃得开,但时间一久,别人就会发现你只是个空架子,也不会太看重你。

只有正确认识专业技能和人际关系能力的关系,认识到自己的能力结构中两者缺一不可,才不会在自己的工作、学习和生活中不偏依某一项,才能更好地立足和发展。

我认为关系比能力重要,关系第一,能力第二,深有体会,我的工作本来就本来就经常与关系打交道,有时候你辛辛苦苦谈好的单子,到了关键的时候,抵不过上面空降而来的一个电话指示,就变成别人的了。

特别是现在的国企,基本沦为某些内部人的操控了,谁的关系硬,谁就吃香,就算你一个中庸之才,有关系,照样可以硬生生把你送去进修、学习。栽培成一个“精英”人物。比如:工作中一个秘书不够,那就配两个秘书,很多叫讲话稿子都是秘书帮忙完成的,更不说别的了。

能力决定你能站多高,走多远,坐多稳,现在的形势变了,很多领导也不好当了,谁都不敢明目张胆的去强势压人,不敢把事情做的太过分了,一切都强调水到渠成,顺理成章,只要你不是很差劲,稍微有点能力,有关系支撑,你就可以去名正言顺升上去。

不过你题目表达得不够精准,应该是人际关系和工作能力的重要性我觉得关系更为重要,能力范围很广:有时候人际关系牛也算一种能力吧,我见过很多人都是通过自己能力去织成一种很强的关系网。当然同时拥有两样的话那就更完美。

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相对而言,在国企里关系应该比能力要重要些。

一,国企就是官场

国企管理层,尤其是高级管理层都有浓厚的官场氛围,党政,业务,正职,副职等各成体系,没有进入这个关系体系,也就进入不了正式的程序流转,没有关系,你有天大的本事也没用。

二,国企传统上还是人治

虽然国企是有事领导班子过会决策,但是主官意志还是管理的核心,是人治,人治就意味着用干部首先就得人要对头,没有关系这个结论是得不出来的,其次是人事稳定,势力均衡,这也是各种势力关系博弈决定的,所以,进入国企,个人再有能力,也要全力为自己打造关系网。

比如,我的同学进入一家国企,家里使劲儿不到一年就做了总经理秘书,要知道男孩做这个职位就是观察培养了,观察3年以后就下基层,外放做国际市场,再调回来晋升,仕途一路畅通。

所以,国企选拔干部的核心指标就是德才兼备,德就是人事,人事就是关系,以前知识分子在国企里叫逍遥派,后来叫白专,用人原则也就成了限制使用或者有限使用了。

作为一个专业技术人员来说,我还是认为能力重要。能力强,跳槽也容易的多,不管在哪个企业工作,只要你能力强,就能生存。但是关系也有点儿重要,要么拼爹,要么拼情商,靠你自己去操作。

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